HERDEN BÖTTINGER BORKEL NEUREITER GmbH

Standort Osnabrück

Lengericher Landstr. 34
Telefon: 0541 404 60 – 0

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Unternehmensberatung

Wir beraten unsere Mandanten

in allen Fragen der Unternehmensstrategie und der Unternehmensfinanzierung

Schwerpunkte sind die partnerschaftliche Begleitung von Unternehmen in der Start- und Wachstumsphase sowie die Beratung bei der strategischen Ausrichtung bestehender Unternehmen in Bezug auf die Herausforderungen des globalen Wettbewerbs. Je nach Situation arbeiten wir auch mit externen Spezialisten zusammen.

Warum HBBN?

“Wir sind ein Unternehmen mit langjähriger praktischer Erfahrung.”

Bereiche der Unternehmensberatung

  • in Kooperation mit S/E/ Strategie und Ergebnisse Mittelstandsberatung GmbH (www.se-mittelstand.de)
  • Strategische Ausrichtung von Unternehmen in Sanierungsphasen unter Berücksichtigung von Markt, Wettbewerb, Globalisierung, Innovation
  • Unterstützung bei der methodischen Geschäftsplanentwicklung sowie bei Unternehmensplanung und Reorganisation
  • Beratung in den Bereichen Rechnungswesen (Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Controlling) und Organisation, insbesondere Finanz- und Liquiditätsplanung
  • Erstellung von Sanierungsgutachten gemäß IDW S 6
  • Implementierung einer integrierten Unternehmensplanung, insbesondere Finanzbedarfsplanung und Finanzmanagement
  • Entwicklung von Management-Informations-Systemen, insbesondere Kostenrechnung und Controlling sowie Erweiterung des bestehenden Rechnungswesens
  • Einführung von Beteiligungscontrolling, Aufbau eines aussagefähigen Berichtssystems
  • Begleitung der Mandanten bei der Fremdkapitalaufnahme, insbesondere durch Erstellung belastbarer Konzepte
  • Optimierung der Finanzierungsstruktur
  • Zusammenarbeit mit Kreditinstituten und Private-Equity-Gesellschaften bei der Suche nach geeigneten Finanzierungsquellen
  • Erarbeiten von Lösungsvorschlägen bei sich verändernder Unternehmensfinanzierung (Transparenzerfordernisse, Basel, Rating)
  • Übernahme von Interim-Management-Mandaten bei Restrukturierungen, Sanierungen, Unternehmensnachfolge oder Managementübergängen
  • Übernahme von Aufsichtsrats- oder Beiratsmandaten
  • Prüfung und Beurteilung der Plausibilität von Geschäfts- und Finanzplanungen
  • Beurteilung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten
  • Prüfung von Insolvenzplänen
  • Beratung und Koordination beim Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensanteilen sowie bei der Ausgliederung von Unternehmensbereichen

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